流水線管理看板是目視化管理的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。總的來說實(shí)施流水線管理看板主要是提高企業(yè)管理運(yùn)營能力。

企業(yè)為什么要做流水線管理看板呢？我們主要可以通過對提高企業(yè)的兩個(gè)方面來分析：

一、  為了提高企業(yè)運(yùn)行效率

大部分的制造業(yè)還停留在流水線生產(chǎn)，對于流水線生產(chǎn)來說，崗位人員變動(dòng)比較頻繁，每個(gè)員工做事的方法和步驟可能有所不同，以前流水線生產(chǎn)對員工的標(biāo)準(zhǔn)可能通過口頭方式表達(dá)，比如今天要生產(chǎn)什么，生產(chǎn)數(shù)量多少。但每個(gè)人生產(chǎn)方式不一樣，可能導(dǎo)致生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量不一，現(xiàn)在利用流水線電子看板，可以明確顯示生產(chǎn)數(shù)量多少，生產(chǎn)什么，要達(dá)到什么質(zhì)量，每個(gè)員工的達(dá)標(biāo)率等等都可以一目了然。

二、  為了提高企業(yè)運(yùn)行效果

流水線利用電子看板后，每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)員工的工作狀態(tài)都一目了然，每個(gè)員工按照電子看板來進(jìn)行工作，以致工作不會(huì)造成損失。如果有什么特殊狀況，管理人員也可以及時(shí)了解情況做出對應(yīng)的措施。流水線電子看板實(shí)施后，可以提高企業(yè)生產(chǎn)效果和達(dá)成好的效果，也為企業(yè)節(jié)省了人力和物力的管理費(fèi)。

因?yàn)?span style="color: rgb(255, 0, 0);">流水線管理看板本身是在實(shí)踐操作中不斷進(jìn)行總結(jié)、優(yōu)化和完善的產(chǎn)物，在這一過程中積累了許多人的共同智慧，因此相對比較優(yōu)化，能提高做事情的效率。通過每個(gè)電子看板對相應(yīng)工作的效率的提高，企業(yè)通過整體電子看板體系必然會(huì)提高整體的運(yùn)行效率。